好希望能像專業寫手，隨手寫寫就可以大量產出文章，但是這件事對我來說實在太辛苦，第一需要查證的文章寫起來實在是很慢，第二不能造謠就不能亂寫。所以出文太慢請見諒。
習得能源議題後，最大的收獲並不是獲得能源相關的知識。能源的問題，小民如我們很難改變什麼。 即使是舉辦全國能源會議，最後的結論好像有開還是跟沒有開一樣。雖然去年核能流言終結者大軍入侵有改變了一些什麼，聽說政府還是台電很高興終於有人幫忙出來講話，因為以往都是反核人士佔據會場，除此之外，我想整個社會的成見還是很難在一時之間改變。
2015年5月13日 星期三
2014年12月26日 星期五
核能流言終結者現象
最近有一個很有名的網路作家人渣文本寫了一篇文章擁核派中的蔡正元寫到網路擁核派． 這個網路擁核派想必就是指核能流言終結者， 姑且不論人渣文本膽小不敢寫出名字．在評論他的文章之前， 我們要先來看看核能流言終結者現象．
(圖: 核終友出現時的陣仗, 常用於打筆仗時表示壓迫眾生)
核能流言終結者（英語：Nuclear MythBusters），常被簡稱為核終，是台灣的一個民間社團，其命名來源是參照探索頻道的著名科普節目《流言終結者》，意在於「戳破反核者的迷思」[1]。宗旨以端正台灣社會對於核能發電的迷思和錯誤資訊，專門破解與核能相關的不實謠言，進而推展能源科普知識。
就我個人所知， 這應該是少數以科學和知識反擊不實謠言的團體， 創辦人黃士修成立約一年多， 但是已經在很多地方成功反擊許多反核人士． 例如：
- 全國能源會議 反核擁核爆口角 => 全國能源會議社會團體出席人數眾多， 壓過傳統環團
- 台電績效變態的好？學者立委火爆互嗆 => 嚇到黃偉哲下午不敢開公聽會
2014年12月4日 星期四
Blame Language
某天在辦公室裡遇到的對話:
RD-A: 我們這個系統的效能不夠，老闆要求每分鐘10000 request耶
RD-B: 就跟你說python的效率太差了！換成 LUA 就沒問題了！
RD-A: 聽起來 LUA 應該是可以解決這個問題
阿梅: python沒那麼差啊，我看了一下這支程式的複雜度，先調整一下複雜度再來考慮換語言？
RD-B: 你不懂LUA啦，你不知道 LUA 比 python 快多少
阿梅 OS: (....我導入Lua的時候，這間公司還沒見過你的履歷表....)
RD-A: 我們這個系統的效能不夠，老闆要求每分鐘10000 request耶
RD-B: 就跟你說python的效率太差了！換成 LUA 就沒問題了！
RD-A: 聽起來 LUA 應該是可以解決這個問題
阿梅: python沒那麼差啊，我看了一下這支程式的複雜度，先調整一下複雜度再來考慮換語言？
RD-B: 你不懂LUA啦，你不知道 LUA 比 python 快多少
阿梅 OS: (....我導入Lua的時候，這間公司還沒見過你的履歷表....)
對程式的效能影響最大的不會是語言種類，而是演算法，
尤其是複雜度BigO這個觀念，這才是影響最嚴重的因素。
演算法已經調整之過仍然無法滿足需要，此時再來考慮更
換語言才是比較有投資效益的方式。
更換語言並不是一件容易的事情，程式語言的更換意味著
你之前所有的code, library等全部要推倒重來，原本使用
的3rd party library可能也要隨之更換，這些工作花的功
夫往往比重整演算法花的時間多。
如果換語言比重整還划算，只能說明一件事：
Leader與架構設計者失職，他們的規畫與決定很明顯完全錯誤
眼光只放在programming language上，讓我想唱首歌
<by South Park : blame Canada>
Times have changed.
Our product are getting worse.
It doesn't fit the requirement.
We just want to ship it ontime!
Should we blame the customer?
Or blame marketing?
Or should we blame the kanban on wall?
No, blame Language
Blame Language
With all their slow and ugly
And flappin heads so full of lies
No, blame Language
Blame Language
We need to form a full assault
It's Language's fault!
原來一切都是程式語言的錯啊
2012年8月14日 星期二
某種役別
為了想這個 Topic 就想了快30 min 很怕被找到, 這邊指的是本國年滿18 具役男資格之研究所
畢業生所能服的一種兵役, 當年年紀小, 所以選擇這個方法, 因為當年比現在還愛騎機車, 所以
當兵不好, 這種役別在某個單位服役, 寫點趣聞:
1. 當年某個海的公司, 為了要搞光電計劃, 所以弄個鳳凰計劃, 找了一海票人去當xx役, 就在
大家開開心的討論未來的日子時, 突然這個時候宣布不玩了, 所有的人自己想辦法...
http://www.ctimes.com.tw/News/ShowNews.asp?O=HJLAN5CVGONSA-0MEK
這可是有圖有真象的, 可憐了這票人, 最後政府出面叫 ITRI 全收, 這票人後來大多數都進
園區其它廠了 像是 TSMC ... MTK
MTK 也是有個故事的, 當年 MTK 分家時一票人不願離開母親(聯電) 的懷抱, 所以被切出去
的都很難過, 誰知道幾年後....真是十年河東十年河西啊
2. 很多人為了不當兵, 所以用自己公司的名義申請缺額啊...
3. 大家都在寫甚麼科專計劃書, 就我看來這是寫科專日記吧, 我懷疑有沒有單位看過內容
因為大家實在不知道寫啥好就開始抄書, 抄到不知道寫甚麼好了, 就開始寫日記, 寫心情...
然後交出去換錢....
4. 以前的光景啊, ASUS 可是喊五年可領一千萬啊, 我就想如果我當時跟現在一樣, 我一定早
發了移民, 可惜不會想, 只會想做興趣
講到這公司, 從下一篇開始我會開始寫工作上遇到的趣聞....
畢業生所能服的一種兵役, 當年年紀小, 所以選擇這個方法, 因為當年比現在還愛騎機車, 所以
當兵不好, 這種役別在某個單位服役, 寫點趣聞:
1. 當年某個海的公司, 為了要搞光電計劃, 所以弄個鳳凰計劃, 找了一海票人去當xx役, 就在
大家開開心的討論未來的日子時, 突然這個時候宣布不玩了, 所有的人自己想辦法...
http://www.ctimes.com.tw/News/ShowNews.asp?O=HJLAN5CVGONSA-0MEK
這可是有圖有真象的, 可憐了這票人, 最後政府出面叫 ITRI 全收, 這票人後來大多數都進
園區其它廠了 像是 TSMC ... MTK
MTK 也是有個故事的, 當年 MTK 分家時一票人不願離開母親(聯電) 的懷抱, 所以被切出去
的都很難過, 誰知道幾年後....真是十年河東十年河西啊
2. 很多人為了不當兵, 所以用自己公司的名義申請缺額啊...
3. 大家都在寫甚麼科專計劃書, 就我看來這是寫科專日記吧, 我懷疑有沒有單位看過內容
因為大家實在不知道寫啥好就開始抄書, 抄到不知道寫甚麼好了, 就開始寫日記, 寫心情...
然後交出去換錢....
4. 以前的光景啊, ASUS 可是喊五年可領一千萬啊, 我就想如果我當時跟現在一樣, 我一定早
發了移民, 可惜不會想, 只會想做興趣
講到這公司, 從下一篇開始我會開始寫工作上遇到的趣聞....
激怒獎金-1
很多公司都有激怒獎金的故事, 比較多的是公司明明有賺錢, 但是加薪卻很少, 或是季獎金給的不夠多. 想必大家都看過很多了, 所以要講些新鮮的
這邊是某家 IC Design House 給加班獎金卻激怒大家的故事
Project 在趕的時候, 通常老闆都會用一些激勵人心的方法來增加工作效能, 像是加班獎金
一般來說, 在科妓業是沒有加班費這件事情的, 大家都統稱責任制*1
話說我們有一顆 IC 還在前期 FPGA Bring Up 階段, 老闆為了激勵人心, 準備了大概一百萬的獎金, 在這段期間加班的, 一律以時薪的三倍計算加班費*2, 不過領了加班費就沒有補休了.
不過我剛講了, IC 還在前期 FPGA Bring Up , 所以能加班的人只有 ASIC 和驗證ASIC 的人, software及 hardware 的人統統沒有辦法加班.
所以這個辦法一公佈, ASIC 和驗證 Team 就卯起來加班, 加班對台灣的 IC Design House 是家常便飯, 所以光是 ASIC Team 加班, 就可以很快的將獎金消耗光, 不到二個月加班獎金用完了, 這時候 software 還是沒有拿到任何一筆加班獎金, 因為沒有東西可以驗證, 那來的加班工作.
第一筆獎金發出去了以後, ASIC 和 Software 就期待會有第二筆的獎金, 可是呢, 左等右等, 一直沒有宣佈第二筆獎金的消息, ASIC 也在幹,software 更幹. 結果就是錢發了, 老闆沒有看到預期的效果, 因為加班完, FPGA 還是沒有帶起來,
整間公司 RD 從上到下班幹到爆. 有拿的也幹, 沒拿的也幹.
這個教材告訴我們,
"不是發錢就可以增加效能"
"發錢造成反效果的最佳教材"
註1: 責任制只是因為科技業有給免費的股票吸引大家留下來拼命, 大家是"自願的", 並不是責任制就可以叫你無限制的加班, 這是二件事情, 事實上責任制的定義是比較嚴格的, 而且工作時數仍然不能超過 8 小時.
註2: 基本上員工應該可以選擇加班補休或是領加班費, 不管有沒有這件事.
這邊是某家 IC Design House 給加班獎金卻激怒大家的故事
Project 在趕的時候, 通常老闆都會用一些激勵人心的方法來增加工作效能, 像是加班獎金
一般來說, 在科妓業是沒有加班費這件事情的, 大家都統稱責任制*1
話說我們有一顆 IC 還在前期 FPGA Bring Up 階段, 老闆為了激勵人心, 準備了大概一百萬的獎金, 在這段期間加班的, 一律以時薪的三倍計算加班費*2, 不過領了加班費就沒有補休了.
不過我剛講了, IC 還在前期 FPGA Bring Up , 所以能加班的人只有 ASIC 和驗證ASIC 的人, software及 hardware 的人統統沒有辦法加班.
所以這個辦法一公佈, ASIC 和驗證 Team 就卯起來加班, 加班對台灣的 IC Design House 是家常便飯, 所以光是 ASIC Team 加班, 就可以很快的將獎金消耗光, 不到二個月加班獎金用完了, 這時候 software 還是沒有拿到任何一筆加班獎金, 因為沒有東西可以驗證, 那來的加班工作.
第一筆獎金發出去了以後, ASIC 和 Software 就期待會有第二筆的獎金, 可是呢, 左等右等, 一直沒有宣佈第二筆獎金的消息, ASIC 也在幹,software 更幹. 結果就是錢發了, 老闆沒有看到預期的效果, 因為加班完, FPGA 還是沒有帶起來,
整間公司 RD 從上到下班幹到爆. 有拿的也幹, 沒拿的也幹.
這個教材告訴我們,
"不是發錢就可以增加效能"
"發錢造成反效果的最佳教材"
註1: 責任制只是因為科技業有給免費的股票吸引大家留下來拼命, 大家是"自願的", 並不是責任制就可以叫你無限制的加班, 這是二件事情, 事實上責任制的定義是比較嚴格的, 而且工作時數仍然不能超過 8 小時.
註2: 基本上員工應該可以選擇加班補休或是領加班費, 不管有沒有這件事.
這是一個開始
話說事情總是要有個開始, 當一群老人聚在一起沒事做的時候, 就開始畫點蘭花之類的
大家突然發現, 原來大家說的都是這幾年來在社會上看到一些 "相當有趣" 現象
看在他人眼中可能不過是老人的抱怨, 所以請有空逛過來的多多包函.....
在這邊你不會學到....
1. 怎麼創業, 這太神奇了 20 多歲的可以暢談人生創業經驗, 害我不禁想起當年我20 來歲時
每天窩在實驗室理拼命打電動的日子, 看到沒, 人家都可以暢談創業經驗了
2. 炒股票, 這更神奇了, 又是20 多歲在那暢談他怎麼在幾年內透過股票賺到幾千萬, 這也讓
我汗顏, 當年華碩剛上市乃至於600 多時我都沒跟上, 早知到應該偷偷把家理的房契地
契的搬出來, 全部梭進去, 現在我應該在環遊世界的路上而不是坐在電腦前寫這篇不知道
目地的文章了
3. 怎麼吸收部下, 這講的好像老鼠會一樣, 其實不然, 這邊是說怎麼找人幫你賣命, 但甚麼事
都不用做, 沒想到時光匆匆, 這石頭煮了20 30 年了, 還在有人煮, 喔對了我每次都有放進
去一塊神奇的石頭喔, 你想要喝湯可以, 要先拿出點東西進去一起煮, 在那之前我甚麼都
不會給你喔, 這是我商業秘密....
因為老人起床尿尿時間有限, 所以要慢慢補完這篇文章, 所以就先寫到這邊, 以後再來往下寫
May the idiot around with you.
大家突然發現, 原來大家說的都是這幾年來在社會上看到一些 "相當有趣" 現象
看在他人眼中可能不過是老人的抱怨, 所以請有空逛過來的多多包函.....
在這邊你不會學到....
1. 怎麼創業, 這太神奇了 20 多歲的可以暢談人生創業經驗, 害我不禁想起當年我20 來歲時
每天窩在實驗室理拼命打電動的日子, 看到沒, 人家都可以暢談創業經驗了
2. 炒股票, 這更神奇了, 又是20 多歲在那暢談他怎麼在幾年內透過股票賺到幾千萬, 這也讓
我汗顏, 當年華碩剛上市乃至於600 多時我都沒跟上, 早知到應該偷偷把家理的房契地
契的搬出來, 全部梭進去, 現在我應該在環遊世界的路上而不是坐在電腦前寫這篇不知道
目地的文章了
3. 怎麼吸收部下, 這講的好像老鼠會一樣, 其實不然, 這邊是說怎麼找人幫你賣命, 但甚麼事
都不用做, 沒想到時光匆匆, 這石頭煮了20 30 年了, 還在有人煮, 喔對了我每次都有放進
去一塊神奇的石頭喔, 你想要喝湯可以, 要先拿出點東西進去一起煮, 在那之前我甚麼都
不會給你喔, 這是我商業秘密....
因為老人起床尿尿時間有限, 所以要慢慢補完這篇文章, 所以就先寫到這邊, 以後再來往下寫
May the idiot around with you.
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